Alie Hissink – Verkoopleider BLGG AgroXpertus

door | 8 jul 2013 | Hoveniersbranche

Alie Hissink is verkoopleider bij BLGG AgroXpertus uit Wageningen. Het bedrijf biedt monstername, analyse en advies aan op het gebied van bemesting, voederwaarde, bodemgezondheid, gewasgezondheid en voedselveiligheid. BLGG AgroXpertus is een begrip in de agrarische sector en kan putten uit een rijke historie van meer dan 80 jaar. In deze jaren is een schat aan kennis en kunde opgebouwd op het gebied van monstername, analyse en landbouwkundige advisering.

Als verkoopleider stuurt Alie Hissink de rayonmedewerkers en monsternemers uit een groot deel van Nederland aan en is ze er verantwoordelijk voor dat de verkooporganisatie op orde is. Hissink: “Per jaar worden bij BLGG AgroXpertus zo’n 500.000 monsters onderzocht. Onze rayonmedewerkers en monsternemers staan het dichtst bij de klant. Ik ben er onder andere voor verantwoordelijk dat onze producten aansluiten bij de behoefte van de klant.”

Volgens Hissink is er voor hoveniers nog een wereld te winnen als het gaat om kennis van bemesting en bodemvruchtbaarheid. ‘Focus op de bodem’ is haar devies. En het begint met meten. Hissink: “Het oude gezegde ‘meten is weten’ gaat zeker op voor de bodem. Door een grondanalyse weet je wat er in zit. Hoeveel organische stof? Wat is de zuurgraad? Hoe zit het met de afwatering en de structuur? Hoeveel voedingsstoffen zitten er in de bodem en is het beschikbaar voor de planten? Zo zorg je ervoor dat een tuin er niet alleen groen uitziet, maar ook dat deze tuin voor jaren groen kan blijven, zonder gebreksverschijnselen.”

Alie Hissink hoopt tijdens GardenExperience de hoveniers te overtuigen van het belang van een gezonde bodem en een uitgekiende bemesting. Voor beheerders van sportvelden en golfbanen is goed bodembeheer al de normaalste zaak van de wereld. Hoe zit het met de hoveniers?

Op het ondernemerscongres GardenExperience zullen diverse sprekers te vinden zijn. Onder andere Erwen Wennemars, Annemarie van Gaal en Jelle Westra. Er zijn verschillende workshops waar u zich voor kunt aanmelden. Erben Wennemars zal de workshop “Je vak is topsport!” geven. Er is een workshop over “Marketing & Communicatie“. Het is een dag om van te leren, door te laten inspireren en te laten motiveren!

Bent u benieuwd naar alle sprekers? de workshops of  informatie over GardenExperience? Gaat u dan naar onze website: GardenExperience

logo_garden_experience.fw

Heeft drive-in-super de toekomst?

door | 5 nov 2012 | ondernemerschap

Albert Heijn opent deze week zijn eerste AH-Pick Up. Een nieuw systeem waarbij klanten hun boodschappen op internet bestellen en op een tijdstip naar keuze kunnen afhalen. Is de drive-in supermarkt de toekomst? Slome cassières, volgebouwde gangpaden, lege schappen. De supermarkt kan een grote bron van ergernissen zijn. Met een nieuwe ontwikkeling in supermarktland is dat nu verleden tijd: click and collect.

Hoe werkt het?
Hoe werkt het? Vanachter de computer maakt de klant een boodschappenlijst. Deze wordt opgestuurd zodat de supermarktmedewerkers de winkelwagen kunnen vullen. De klant geeft door waar én wanneer hij de boodschappen ophaalt bij het pick up-punt. Een magazijn naast of in de buurt van de supermarkt. De service is gratis er moet alleen een borg voor het krat worden betaald.

Nieuwe trend
Albert Heijn is niet de eerste supermarkt met een afhaalservice. Zo heeft Dekamarkt al een zogeheten Dekadrive in Noord-Holland. Coop Online heeft afhaalmogelijkheden verspreid over het Noorden van het land. En Boni doet dit lokaal in het midden van het land.

Wat als je grootste klant wegvalt?

door | 5 nov 2012 | ondernemerschap

Het is een angst van veel kleine ondernemers: je grootste klant valt in één klap weg. Pieter de Leeuw ging er failliet aan. In een nieuwe aflevering van Failliet vertelt hij wat er gebeurde.

Pieter de Leeuw runde al tien jaar een succesvol marketing- en communicatiebureau, met op het hoogtepunt zestien mensenl in dienst. Het ging voorspoedig, totdat in 2009 zijn voornaamste opdrachtgever wegviel. Zijn omzet halveerde daarmee, in een tijd waarin het betaaltempo van zijn andere klanten ook nog eens drastisch omlaag ging. “Ik kon dat verlies niet goed opvangen, mijn bedrijf daar was te klein voor. Ik heb nog een jaar in de rondte gerend en allerlei pogingen ondernomen om de boel nog te redden, maar het ging niet meer.”