De Flexwet: een nieuw evenwicht

 Deze week is de Flexwet in werking getreden. Deze wet, die de regels voor de B.V. verandert, bouwt voort op de wens van de EU-lidstaten om het Europees ondernemersklimaat te verbeteren en daarmee de concurrentiepositie van Europa in de wereldeconomie te versterken. George Driessen en Mirjam Lems zetten de belangrijkste punten nog eens op een rij.

Met name voor bestuurders en aandeelhouders van B.V.’s zal er veel veranderen. De N.V.-wetgeving blijft vooralsnog ongewijzigd. Een aantal in het oog springende wijzigingen kan als volgt worden samengevat:

  • Het minimumkapitaal van € 18.000,- is afgeschaft. Vanaf  nu kunnen ondernemers bijvoorbeeld voor € 1,- exclusief oprichtingskosten (zoals kosten voor de notaris) een B.V. oprichten.
  • Het is nu mogelijk stemrecht- en/of winstrechteloze aandelen uit te geven. Dit betekent dat het bijvoorbeeld mogelijk is om een bestuurder aandelen met winstrechten, maar zonder zeggenschap in de aandeelhoudersvergadering, te geven.
  • De verplichte blokkeringregeling is afgeschaft. Vóór 1 oktober werd de B.V. onder meer gekenmerkt door de eis dat bij een overdracht van aandelen de verkopende aandeelhouder altijd eerst de aandelen moest aanbieden aan de andere aandeelhouder(s) of dat de andere aandeelhouder(s) de overdracht moest(en) goedkeuren. Na aanpassing van de statuten staat het nu iedere aandeelhouder vrij zijn aandelen te verkopen zonder te hoeven voldoen aan een aanbiedings- of goedkeuringsplicht.
  • De aandeelhoudersvergadering heeft de bevoegdheid gekregen om het bestuur aanwijzingen te geven. Het bestuur dient de instructie van de aandeelhouders op te volgen tenzij het belang van de vennootschap zich daartegen verzet.
  • Ten slotte wijzen wij op de wijzigingen in verband met de goedkeuring van (dividend)uitkeringen door het bestuur. De aandeelhoudersvergadering (of ander statutair aangewezen orgaan)  kan besluiten tot uitkering voor zover het eigen vermogen groter is dan de verplichte wettelijke of statutaire reserves (de ‘vermogenstoets’). Na een besluit van de aandeelhoudersvergadering moet het bestuur die uitkering goedkeuren. Het bestuur mag die goedkeuring slechts weigeren, indien het weet of voorziet dat de liquide middelen van de B.V. in de toekomst (volgens de parlementaire geschiedenis circa één jaar na uitkering) ontoereikend zullen zijn om de opeisbare schulden te kunnen betalen (de ‘liquiditeitstoets’).

Nu de Flexwet een feit is, zullen aandeelhouders en bestuurders van bestaande B.V.’s moeten beoordelen of een wijziging van de statuten wenselijk en/of noodzakelijk is. De Flexwet biedt immers meer mogelijkheden en bovendien wijzigen niet alleen voornoemde punten, maar is ook nog een groot aantal andere wetswijzigingen doorgevoerd (bijvoorbeeld de oproepingstermijn voor aandeelhoudersvergaderingen en de regeling omtrent de inkoop van aandelen).

Gardenexperience 2012 UITVERKOCHT

Het eerste congres GardenExperience, welke aanstaande vrijdag 14 september wordt gehouden in Hoogeveen,  is nu al een succes.

Afgelopen dinsdag werd het maximaal aantal inschrijvingen (300 hoveniers) behaald. Stichting Tuinkeur uit Hoogeveen, de initiatiefnemer, had niet gedacht dat de belangstelling zo groot zou zijn. De heer Westra, woordvoerder, is dan ook tevreden.

‘Ook in de hoveniersbranche merken we meer en meer de gevolgen van de huidige marktsituatie.   Met dit congres willen we de hoveniers niet alleen inspireren maar ook motiveren’.

Een aantal bekende ondernemers zoals Tom Coronel, niet alleen een succesvolle autocoureur maar ook een succesvolle ondernemer, en Jurgen Smit, die we allemaal kennen van de televisie, maken ons deelgenoot van hun aanpak en methodes. Het middaggedeelte wordt ingevuld met een 6-tal workshops welke alle een onderdeel van het ondernemerschap belichten.

Het motto van de dag ‘Veranderingen in de economie dwingen tot veranderingen in ondernemen’,  worden zo afwisselend in beeld gebracht.

De website van GardenExperience geeft meer achtergrond en toelichting.

Iedereen bedankt voor zijn enthousiasme en tot vrijdag 14 september!

Ontkomen aan de macht van de consument?

Je kunt als retailer niet meer open zijn ‘slechts’ tussen 11 en 18.00 uur. Je hebt tegenwoordig een website en een webshop nodig met een uitstekende service en levertijd. En liefst ook nog met een live chat waarop je de vragen van je klanten beantwoordt, ook midden in de nacht. Je producten moeten thuis vanaf de bank gekocht kunnen worden en 24/7 bereikbaar en toegankelijk zijn. Vooral voor de doelgroep die hard werkt en weinig vrije tijd heeft. En dat via alle mogelijke kanalen. Dus je moet ook nog eens actief aanwezig zijn op Facebook en Twitter.

Winkelpersoneel: revolutie gevraagd

Ik stap de entree binnen. Word begroet, met een beetje geluk begeleid door een glimlach. Soms volgt een verdere verwelkoming. Slechts een creatieveling waagt zich buiten het geijkte “Kan ik u ergens mee helpen?”. Als ik iets wil vragen moet ik eerst het gezellige gesprek dat de winkeldame met collega’s heeft onderbreken. Bij de radicale gedachte te polsen wat er met de prijs van een beschadigd product kan gebeuren, moet ik me door een drietal medewerkers worstelen die “zich niet uit mogen laten over die procedure”, om vervolgens een vermoeide blik te krijgen die aanwijst dat ik waarschijnlijk mijn verstand heb verloren op het moment dat ik dit aan durfde te kaarten.