Het schrappen van de onbelaste reiskostenvergoeding, een van de maatregelen uit het inmiddels tot Lente-akkoord omgedoopte bezuinigingspakket, zorgt voor heel wat commotie. Zowel werknemers als werkgevers tasten in het duister over de gevolgen, doordat niet is aangegeven wát er nou precies verandert. Duidelijk lijkt wel dat het vizier specifiek is gericht op woon-werkverkeer. Hoe erg wordt het? (meer…)
De 30-jarige hovenier Max heeft eindelijk een nieuwe baan gevonden, maar gaat er maar 60 euro per maand op vooruit. Zijn nieuwe werkgever geeft hem een salaris dat past bij zijn functie, niet bij zijn werkervaring. Kan en mag dat eigenlijk wel? (meer…)
Voor te veel ondernemers verandert leiderschap in management. Mensen zijn simpelweg geen machines die slechts de taak uitvoeren zoals aangegeven. Werknemer moeten geïnspireerd worden. Ze willen zelf betrokken worden bij het succes en iets bijdragen aan het bedrijf. Werknemers die verantwoordelijkheid krijgen, aandacht krijgen en geprikkeld worden op de manier die hun aanspreekt halen het beste uit zichzelf voor jou als leider en worden promotors van je bedrijf.
1 van 8
Een helder licht bij Unilever kwam op het volgende idee. Laten we het kindermerk van Blue Band eens promoten door kindermessen – met grappige pinguïns erop- weg te geven. Zo geschiedde. In 2007 ontvingen een paar honderdduizend huishouden een mes. Niet veel later waren er de eerste verwondingen en doktersrekeningen. Unilever moest door de knietjes en deed een excuusbrief de deur uit: “Sturen jullie je mes maar weer zo snel terug naar oom Uniliver.”
