Hoe blijf je een aantrekkelijke werkgever in een krappe arbeidsmarkt?

door | 11 sep 2018 | GardenExperience 2018, Hoveniersbranche

Hoe trek jij jonge hoveniers aan?

Steeds meer jong talent geeft aan te willen ondernemen. Forbes Magazine toonde laatst in een van hun onderzoeken aan dat twee op de drie millennials het liefst eigen baas wil zijn. Het is een mooi gegeven dat zoveel nieuwkomers op de arbeidsmarkt de drive hebben om voor zichzelf te beginnen. Dit zorgt alleen wel voor een grote uitdaging bij bestaande bedrijven: hoe trek je jong talent nog aan?

In bijna elke sector zijn momenteel de medewerkers aan zet, zij hebben het voor het kiezen. Van de zorg tot aan de hoveniersbranche, er is veel vraag naar talent. Dit is niet de enige uitdaging. Ook het behouden van talent wordt steeds lastiger. Gemiddeld genomen blijven millennials niet langer dan twee jaar bij dezelfde werkgever, terwijl nieuwe medewerkers pas na een jaar volledig zelfstandig kunnen werken en de onderneming ook echt volop profijt heeft van hun kracht.

Wat mij betreft zit het antwoord in deze uitdagingen in ondernemerscultuur. Werken via het oude hiërarchische systeem – hoe klein de onderneming ook – is niet meer van deze tijd. Veel ondernemingen worden nog geleid door een baas die bepaalt wat er moet gebeuren, taken verdeelt en toeziet op hoe de werkzaamheden worden verricht. Talent slikt het niet meer dat zij te horen krijgen wat er moet gebeuren

en op welke manier ze altijd maar moeten gehoorzamen. Waarom? Omdat juist deze manier van werken haaks staat op ondernemerschap. Zij willen zelf de mogelijkheid hebben om te bepalen hoe zij de werkzaamheden uitvoeren en hier een bepaalde mate van vrijheid in ervaren.

Betrek jouw team bij het bedrijf

Een oplossing die hieraan bijdraagt is om zo snel mogelijk iedereen in het bedrijf meer te betrekken bij de planvorming: wat gaan we doen? Peil een ieders mening: hoe kunnen we dit het beste doen? Wie wil welke klussen oppakken? Zorg dat iedereen ergens aan bijdraagt en leuk vindt om te doen. Stel aan je medewerkers constant de vraag: wat wil je nog graag leren, waar wil je in groeien? Motivatie komt grotendeels door het maken van progressie en niet door het zijn van een domme kracht.

Tot slot, als ondernemer: laat aan je medewerkers eens zien wat er allemaal komt kijken bij ondernemen. Jong talent verkijkt zich namelijk op alle werklast, ondernemen is geen ‘walk in the park’. Dat weet jij als geen ander dus maak dit inzichtelijk. Als jij vervolgens een ondernemend klimaat creëert kan talent bij jouw in de zaak ondernemen. Zo hebben ze het gevoel dat ze eigen baas zijn, maar werken ze alsnog voor jou!

Arjen Banach spreekt tijdens GardenExperience 2018 en verzorgt een workshop in de middag.

Arjen Banach is spreker, trainer en dagvoorzitter. Hij spreekt bij organisaties over leiderschap, verander-management en organisatiecultuur.

Misschien vind je dit ook interessant
Zeeuwen en Brabanders fanatiekste ‘lockdown tuiniers’

Zeeuwen en Brabanders fanatiekste ‘lockdown tuiniers’

Vanwege de lockdown hebben we de afgelopen maanden veel thuisgezeten. Tijdens deze periode hebben we massaal onze tuin opgeknapt. Een mooie aanleiding dus om de bestellingen die bij ons zijn gedaan eens wat nader te bekijken. Hieruit kwamen leuke en interessante...