Ondernemersinbreng gevraagd voor PT-programma’s

Vanaf vandaag kunnen ondernemers en medewerkers van ondernemingen in de tuinbouw- en groensector inbreng leveren voor de programma’s van het Productschap Tuinbouw (PT). Het PT nodigt hen hiervoor per e-mail uit. Via een digitale link is aan te geven welke kansen, knelpunten en ideeën een plek moeten krijgen in de programma’s. De inputronde duurt tot 12 september.

Reacties die binnenkomen worden voorgelegd aan de Ondernemingsplatforms van het PT. Hetzelfde gebeurt met reacties die via partijen als product- en gewascommissies van dragende organisaties van het PT binnenkomen. De platforms beoordelen welke suggesties passen in de programma’s, die steeds verder vorm krijgen. Zij bespraken begin juli de eerste contouren van de inhoud van de investeringsprogramma’s voor 2013.

De tweede helft van september stellen de platforms de programma’s in concept vast. Dit omvat deels concrete projecten en onderwerpen die verder uitwerking vereisen in projecten. Hiervoor volgt een oproep voor (onderzoek)partijen om zich voor uitwerking en uitvoering van het project in te schrijven. De concrete projecten en projectintenties bepalen samen het benodigde budget per programma.

Ondernemers en medewerkers van tuinbouwondernemingen die reacties insturen, krijgen later de conceptprogramma’s toegestuurd. In oktober bespreken de PT-commissies Sierteelt & Groen en Voedingstuinbouw de uitwerking en begroting van de programma’s. Het PT-bestuur stelt ze vast in november. Daarna gaat de uitvoering of oproep voor de projecten van start.

Sinds 1 april 2012 werkt het PT ondernemersgedreven met zes investeringsprogramma’s. Dit zijn Plantgezondheid, Voeding en Gezondheid, Groen en Welbevinden, Energie en CO2, Arbeid en Biobased Economy en MVO. Ondernemingsplatforms stellen de programma’s op, die aansluiten bij de uitvoeringsagenda van de topsector Tuinbouw & Uitgangsmaterialen. Ze hebben tot doel bij te dragen aan nieuwe afzet- en verdiencapaciteit, verduurzaming ketens, voldoende geschikte werknemers en duurzame innovaties. Platforms bestaan uit ondernemers en medewerkers van bedrijven in de tuinbouwketen en alle (deel)sectoren. Hierdoor is aansluiting bij de praktijk gewaarborgd.

Voor meer informatie neemt u contact op met Geert Pinxterhuis, tel. 079 3470651 of e-mail g.pinxterhuis@tuinbouw.nl.

Ontkomen aan de macht van de consument?

Je kunt als retailer niet meer open zijn ‘slechts’ tussen 11 en 18.00 uur. Je hebt tegenwoordig een website en een webshop nodig met een uitstekende service en levertijd. En liefst ook nog met een live chat waarop je de vragen van je klanten beantwoordt, ook midden in de nacht. Je producten moeten thuis vanaf de bank gekocht kunnen worden en 24/7 bereikbaar en toegankelijk zijn. Vooral voor de doelgroep die hard werkt en weinig vrije tijd heeft. En dat via alle mogelijke kanalen. Dus je moet ook nog eens actief aanwezig zijn op Facebook en Twitter.

Prijswapen: kans of bedreiging?

In tijden van crisis zijn bouwmarkten en doe-het-zelfzaken snel geneigd naar het prijswapen te grijpen. Door korting te geven in de folder of door de klant met stickers-plakken- korting-pakken zelf te laten kiezen op welk product hij korting wil. Maar levert dat wel wat op? De marge neemt dan immers af.

5 succesvolle bedrijven die eerst struikelden

Pin je niet te veel vast op dat ene idee. Durf van je fouten te leren en ondanks tegenslag toch je dromen na te jagen. Dat is de les van deze 5 bedrijven die eerst onderuit gingen om later succes te hebben.

Echt heroïsch succes komt pas na nachtenlang ploeteren, pas nadat met roodomrande ogen de peilloze diepe financiële afgronden zijn verkend. Als de corporate bijna dood ervaring een feit is. Want hoe cliché ook: falen is het recept voor succes. Vijf ondernemers, uitvinders en een ceo die grote tegenslagen en hoon overwonnen voordat zij een begrip werden in de wereld.

Winkelpersoneel: revolutie gevraagd

Ik stap de entree binnen. Word begroet, met een beetje geluk begeleid door een glimlach. Soms volgt een verdere verwelkoming. Slechts een creatieveling waagt zich buiten het geijkte “Kan ik u ergens mee helpen?”. Als ik iets wil vragen moet ik eerst het gezellige gesprek dat de winkeldame met collega’s heeft onderbreken. Bij de radicale gedachte te polsen wat er met de prijs van een beschadigd product kan gebeuren, moet ik me door een drietal medewerkers worstelen die “zich niet uit mogen laten over die procedure”, om vervolgens een vermoeide blik te krijgen die aanwijst dat ik waarschijnlijk mijn verstand heb verloren op het moment dat ik dit aan durfde te kaarten.